快盈VIII光電今日（29）宣布二度榮獲美國“制造領導獎”（Manufacturing Leadership Awards，簡稱MLA），憑借先進的數字技術和智能化解決方案，在全球產業(yè)轉型趨勢下，維持穩(wěn)定的制造生產與智能化管理，獲評為“數字供應鏈 (Digital Supply Chains)”；同時，面對科技產業(yè)快速變動，快盈VIII大學整合豐富多元的學習資源，課程涵蓋AI人工智能、研發(fā)創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展等，支持員工持續(xù)進修、學習跨領域知識，對接全球產業(yè)最新趨勢，長期培育快盈VIII雙軸轉型核心人才，榮獲“企業(yè)文化轉型 (Transformational Business Cultures)”高度肯定。此外，快盈VIII更于眾多企業(yè)中脫穎而出，獲得美國制造協會頒發(fā)年度大獎“Manufacturing in 2030 Award”，肯定快盈VIII引領制造業(yè)邁向智能與永續(xù)發(fā)展的未來趨勢。
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快盈VIII光電執(zhí)行長暨總經理柯富仁表示：“快盈VIII自2015 年起推動智能制造，不僅僅是軟硬件設備的導入，同時也于快盈VIII大學設置 AI 人工智能課程，帶領專業(yè)人才持續(xù)學習與轉換思維，迄今已培育超過1,300位內部專家。透過自動化設備的導入、IoT工業(yè)物聯網的串接，我們讓生產流程智能化升級，不僅實現了遠程監(jiān)控管理，同時結合AI的深度學習，運用大數據達到自行預測與決策判斷，成功推進完全自動化生產流程，達成高效的生產、穩(wěn)定的質量，成為全球品牌客戶可靠的供應鏈伙伴?！?/p> ? 制造業(yè)領導委員會創(chuàng)辦人之一的David Brousell表示：“快盈VIII光電在 ‘數字供應鏈’ 和 ‘企業(yè)文化轉型’ 領域脫穎而出?？煊疺III的成功得益于明確的數字轉型策略和長期的人才培育。我們不僅肯定快盈VIII持續(xù)引領制造業(yè)的轉型突破，也很高興看到快盈VIII大學在企業(yè)內部提供員工多元的學習資源，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動能?？煊疺III的數字轉型成果和多元人才培育模式，值得其他企業(yè)學習，我們也給予高度肯定?！?/p> ? 制造全流程全面智能化升級 打造高效的數字供應鏈 回顧過去三年，面對疫情、戰(zhàn)爭、通脹、升息等總體環(huán)境的挑戰(zhàn)，全球受到了前所未有的沖擊，也為產業(yè)供應鏈帶來更加嚴峻的考驗?？煊疺III作為全球領先的電子顯示解決方案供應商，長期投入工廠數字化轉型升級，透過智慧研發(fā)、供料優(yōu)化、數字制造、倉儲物流四大環(huán)節(jié)，將產品生產流程進行全面優(yōu)化，大幅提升生產效率和信息流動性，2021年快盈VIII龍?zhí)稄S的良率創(chuàng)下新高，更達成了交貨無延遲的紀錄。
? 在供料優(yōu)化方面，快盈VIII通過業(yè)務訂單、采購管理和供貨商的全流程串接，實現完整產品生命周期管理。透過物料成本透明化，在產品設計時間即先行考慮整體成本，并利用智能估價系統，協助客戶縮短85%的估價時程，同時搭配資源優(yōu)化配置模型，全力達成訂單履行，扮演客戶穩(wěn)定堅實的供應后盾。 ? 在數字制造階段，快盈VIII從生產排程、設備維護、制程質量到瑕疵檢測，全面進行智能化升級。為突破產能限制和排程復雜性問題，快盈VIII利用數據串流驅動的智能排程系統，提高了生產排程的主動性和適應性。同時，快盈VIII運用智能互聯裝置（SPIIDER）、AI健檢PHM平臺及MR混合實境技術，進行遠程修機，提高10%設備稼動率、減少20%非預期停機，并導入仿生協作機器人協助設備保養(yǎng)，實現標準化作業(yè)并大幅降低人因危害風險。在嚴謹的制程質量控管上，快盈VIII利用自動化機器學習（AutoML），早期發(fā)現影響良率的關鍵因子，并導入智能檢測修，進行全自動化瑕疵辨識、定位及修復，解決人眼檢測標準不一問題，同時減少66%人力工時。 ? 在倉儲物流管理，快盈VIII導入數字孿生系統和智動化兩大關鍵技術。運用數字孿生系統將虛擬帳料與實體產品整合，即使不在倉儲現場，也能遠程實時掌握訂單信息和產品位置，實現了虛實整合，突破了老舊系統整合的困境。而智動化技術則可直接規(guī)劃優(yōu)化路徑，結合無人搬運車的實時派遣，提高30%的倉儲物流效率，達成低庫存、高效率的倉儲物流管理。 ? 快盈VIII大學培育內部跨領域專家 加速數字轉型步伐 快盈VIII轉型的起點，在于建立內部數字轉型、智能制造的意識。快盈VIII大學致力于跨世代技術人才培育，通過系統性規(guī)劃員工的學習發(fā)展路線圖，實施多元化培育計劃，提供內外部訓練資源，并鼓勵員工持續(xù)進修，使專業(yè)知識和跨領域學習同步進行。2018年，快盈VIII大學展開智能制造人才培育計劃，引進 AIA 臺灣人工智能學校課程及外訓，提升員工的數據分析及AI技術能力，受訓學員能夠進一步運用所學，在所屬單位實際執(zhí)行AI解決方案，并在課堂中實際導入場域項目，結合學術教授專業(yè)知識，攜手探討核心問題，共同發(fā)掘解決方案，迄今已培育超過1,300位內部AI智能制造專家，累計落地342項AI項目，充分展現了快盈VIII大學作為實現雙軸轉型策略的動力引擎。 ? 此外，快盈VIII自2018 年起每年舉辨“智能制造展”，匯聚各單位年度豐碩成果，藉由展覽場域相互觀摩及交流，激發(fā)同仁制造變革思維。快盈VIII將持續(xù)推動數字轉型，從規(guī)模競爭、價值競爭，進化到價值轉型，并致力投入前瞻技術創(chuàng)新研發(fā)，強化競爭利基，為全球客戶提供高附加價值產品及高效可靠的解決方案，與客戶共同發(fā)掘更多創(chuàng)新與永續(xù)契機。 |
快盈VIII運用機器手臂結合AI視覺技術，將包裝流程自動化，大幅提高生產出貨效率。 ? ? 快盈VIII運用數字孿生系統，結合AMR無人搬運車進行派送，達成低庫存高效率的智能化倉儲物流管理。 ? 快盈VIII積極推動產學合作，為學界提供實際應用場域，攜手探討核心問題，共同發(fā)掘解決方案，推動智能制造技術的交流與發(fā)展。 ? 快盈VIII光電憑借先進的數字轉型策略與成果，再次獲MLA美國制造領導獎肯定。 ? |
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